Управление комплексами работ на карьере

Из рассмотренной структуры управления производством на карьерах видно, что основной объем работы по управлению производством приходится на участковый и сменный (линей­ный) персонал. Эффективность и особенности управления в зна­чительной степени зависят от внутренней структуры и размеров участков: числа единиц оборудования, численности трудящихся, соотношения специалистов и рабочих и т. д.

По данным ряда отечественных рудных и угольных карьеров задачи текущего и оперативного управления на уровне участков и смен распределяются следующим образом (в % от общего числа управленческих решений):

Из этих данных видно, что основной объем работ по управ­лению процессами производства связан с ликвидацией различ­ных нарушений, аварий и ошибок персонала, т. е. имеет харак­тер неплановой деятельности. В общем объеме управленческой работы на рассматриваемых уровнях непланируемые задачи и действия персонала составляют 85-90%.

На современных карьерах непосредственный контроль за ра­ботой всего горного оборудования в карьере осуществляют гор­ные мастера под руководством начальника смены.

Эффективность управления производством на карьерах за­висит в значительной степени от организации и технической оснащенности оперативного управления. Анализ опыта работы многих угольных и рудных карьеров показывает, что существую­щая организация оперативного управления производством не­совершенна и не отвечает современным требованиям. В резуль­тате все еще велики простои основного горнотранспортного оборудования по организационным причинам, по причинам не­достаточного контроля состояния горных пород в рабочих зонах и самих забоев, состояния транспортных коммуникаций, обору­дования и техники безопасности.

Основу системы оперативного управления в настоящее время составляет линейный персонал, на долю которого приходится 90% всех работ по управлению производством. Однако он не­достаточно оснащен соответствующими техническими средствами (связь с управляемыми объектами, личный транспорт), которые позволили бы ему эффективно выполнять возложенные на него функции при современных размерах производственных участков.

Второе звено оперативного управления составляет сменный диспетчерский персонал, который располагает средствами пря­мой (минуя линейный персонал) связи с экскаваторными брига­дами.

Четкая взаимосвязь диспетчерского и линейного персонала до сих пор не установлена. За последнее время наблюдается тенденция повышения роли диспетчерского персонала и прида­ния ему основных управляющих функций за счет снижения роли или исключения линейного персонала. Происходит как бы вытеснение горных мастеров из сферы собственно управления в сферу обеспечения, снабжения рабочих мест.

В разрабатываемых и внедряемых АСУ горный диспетчер (начальник смены карьера) является основной фигурой оперативного управления производством, поскольку технические средства обеспечивают непосредственный контроль и управле­ние горными машинами вплоть до корректировки действий ма­шинистов экскаваторов по технологии отработки забоя.