Таблица 1.
| № п/п
| Наименование тем (разделов),
| Объем дисциплины (модуля), час.
| Форма текущего контроля успеваемости**, промежуточной аттестации
|
| Всего
| Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий (9)
| СР
|
| Л
| ЛР
| ПЗ
| КСР
|
| Очная форма обучения
|
|
| Общая концепция бизнес-планирования
|
|
| |
| |
| Д
ПЗ
Т
|
| 1.1
| Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.2
| Определение стратегии и целей предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бизнес-план и его составление
|
|
| |
| |
| Д
ПЗ
Т
|
| 2.1
| Структура и содержание бизнес-плана
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.2
| Характеристика предприятия и продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| План маркетинга
|
|
| |
| |
| Д
ПЗ
Т
|
| 3.1
| Анализ рынка и конкурентоспособности продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.2
| Политика ценообразования планируемой продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| План производства
|
|
| |
| |
| Д
ПЗ
Т
|
| 4.1
| Производственная программа и расчет производственной мощности
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.2
| Расчет потребности в материальных ресурсах и выбор производственной технологии
|
|
|
|
|
|
|
|
| Финансовый план и оценка финансово-экономической эффективности
|
|
| |
| |
| Д
ПЗ
Т
|
| 5.1
| Эффективность планируемой деятельности
|
|
|
|
|
|
| |
| 5.2
| Общие инвестиционные издержки. Финансирование проекта
|
|
|
|
| |
| 5.3
| Финансовая оценка предпринимательского проекта
|
|
|
|
|
|
| |
|
| Анализ альтернатив развития бизнеса
|
|
| |
| |
| Д
|
| 6.1
| Анализ альтернатив (вариантов) развития бизнеса
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6.2
| Выбор оптимальной альтернативы. Моделирование комплексного сценария развития бизнеса
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Оценка рисков в бизнес-планировании
|
|
| |
| |
| Д
Т
|
| 7.1
| Риски в коммерческой деятельности
|
|
|
|
|
|
| |
| 7.2
| Методы учета риска и неопределенности при оценке экономичекой эффективности проектов
|
|
|
|
|
|
| |
|
| Программное обеспечение в процессе бизнес-планирования
|
|
| |
| |
| Д
ПЗ
Т
|
| 8.1
| Использование компьютерных программ в бизнес-планировании
|
|
|
|
|
|
| |
| 8.2
| Функции программы Project Expert
|
|
|
|
|
|
| |
| Промежуточная аттестация – зачет
|
|
|
|
|
|
|
|
| Контроль
|
|
|
|
|
|
|
|
| Всего:
|
|
| |
| |
|
|
| заочная форма обучения
|
|
| Общая концепция бизнес-планирования
|
|
| | | |
| Д
ПЗ
Т
|
| 1.1
| Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.2
| Определение стратегии и целей предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бизнес-план и его составление
|
| | | | |
| Д
ПЗ
Т
|
| 2.1
| Структура и содержание бизнес-плана
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.2
| Характеристика предприятия и продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| План маркетинга
|
| | | | |
| Д
ПЗ
Т
|
| 3.1
| Анализ рынка и конкурентоспособности продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.2
| Политика ценообразования планируемой продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
| План производства
|
| | | | |
| Д
ПЗ
Т
|
| 4.1
| Производственная программа и расчет производственной мощности
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.2
| Расчет потребности в материальных ресурсах и выбор производственной технологии
|
|
|
|
|
|
|
|
| Финансовый план и оценка финансово-экономической эффективности
|
|
| |
| |
| Д
ПЗ
Т
|
| 5.1
| Эффективность планируемой деятельности
|
|
|
|
|
|
| |
| 5.2
| Общие инвестиционные издержки. Финансирование проекта
|
|
|
|
|
|
| |
| 5.3
| Финансовая оценка предпринимательского проекта
|
|
|
|
|
|
| |
|
| Анализ альтернатив развития бизнеса
|
|
| |
| |
| Д
|
| 6.1
| Анализ альтернатив (вариантов) развития бизнеса
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6.2
| Выбор оптимальной альтернативы. Моделирование комплексного сценария развития бизнеса
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Оценка рисков в бизнес-планировании
|
| | | | |
| Д
Т
|
| 7.1
| Риски в коммерческой деятельности
|
|
|
|
|
|
| |
| 7.2
| Методы учета риска и неопределенности при оценке экономичекой эффективности проектов
|
|
|
|
|
|
| |
|
| Программное обеспечение в процессе бизнес-планирования
|
| | | | |
| Д
ПЗ
Т
|
| 8.1
| Использование компьютерных программ в бизнес-планировании
|
|
|
|
|
|
| |
| 8.2
| Функции программы Project Expert
|
|
|
|
|
|
| |
| Промежуточная аттестация – зачет
|
|
|
|
|
|
|
|
| Контроль
|
|
|
|
|
|
|
|
| Всего:
| |
| |
| |
|
|
| | | | | | | | | | |