Задание 9 к теме 10.
Тема № 10. Планирование деятельности предприятия
Вопросы к семинарскому занятию
1. Система планирования на предприятии.
2. Стратегическое и тактическое планирование.
3. Бизнес-планирование.
Задание для управляемой самостоятельной работы
1. Директивное и индикативное планирование.
2. Выбор стратегии.
3. Составление первичных учетных документов, заполнение регистров бухгалтерского учета.
3.Вопросы для самопроверки:
1. Назовите состав функций управления, раскройте их содержание, взаимосвязи между ними.
2. Почему функция планирования и прогнозирования ставится в центре управленческого цикла?
3. Назовите этапы процесса планирования.
4. Каковы специфические черты планирования?
5. Назовите виды планирования.
6. В чем состоит сущность индикативного планирования?
7. Назовите структурные элементы системы планирования.
8. Какие организационные формы может иметь планирование на предприятии?
9. Назовите этапы процесса стратегического планирования.
|
|
|
10. Сформулируйте различия между стратегическим управлением и стратегическим планированием.
11. Каковы преимущества и недостатки стратегического планирования?
12. Раскройте сущность этапов процесса стратегического планирования.
13. Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием.
14. Назовите функции тактического планирования.
15. Какие требования предъявляются к тактическому плану?
16. Назовите разделы тактического плана предприятия.
17. Укажите последовательность разработки разделов тактического плана.
18. Назовите принципы, на которых основывается бизнес-планирование.
19. Назовите структуру бизнес-плана.
20. Раскройте содержание разделов бизнес-плана
Основной понятийный аппарат
| Термин | Определение |
| Планирование | Процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта |
| Рыночное планирование | Планирование деятельности хозяйствующего субъекта на основе взаимодействия спроса, предложения и цен на производимые товары (работы, услуги) |
| Индикативное планирование | Форма планирования, которая носит рекомендательный, не обязательный для исполнения характер |
| Директивное(централизованное)планирование | Установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др., обязательных к выполнению |
| Стратегическое планирование | Планирование, в рамках которого определяются основные направления развития хозяйствующего субъекта |
| Тактическое планирование | Планирование производственно-хозяйственного, экономического и социальногоразвития предприятия на соответствующий период |
| Оперативно-календарное планирование | Планирование конкретных показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичнойработы предприятия и его структурных подразделений |
| Бизнес-планирование (сметное планирование) | Планирование, в рамках которого определяется экономическая целесообразностьвнедрения на предприятии различныхинновационно-инвестиционных мероприятий (коммерческих проектов) |
| Бизнес-план | Документ, в котором по установленнойформе дается экономическое обоснованиецелесообразности и возможности реализации коммерческого проекта или создания нового предприятия |
| Технико-экономическое обоснование | Специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов, основанный, в отличие от бизнес-плана, на тщательной разработке производственно-технических аспектов проектов |
| Бюджетное планирование | Планирование конкретных показателейдоходов и расходов определенных структурных подразделений предприятия с целью предоставления им большей хозяйственной самостоятельности и соответствующей финансовой ответственности |
| Производственная программа | Плановый документ, в котором определены номенклатура, ассортимент и объемы производства продукции (работ, услуг) в соответствии с договорами и заказами потребителей |
| Ритмичность производства | Равномерность выпуска продукции, установленная планом производства, в течениеотчетного периода |
| Чистая продукция | Вновь созданная на предприятии стоимость |
| Объем продаж | Стоимость продукции (товаров, услуг), произведенной и реализованной предприятием за определенный период времени |
| Номенклатура продукции | Укрупненный перечень продукции (товаров, услуг), подлежащей выпуску |
| Ассортимент продукции | Состав, разновидность, набор видов продукции (товаров, услуг), изготавливаемой на предприятии или находящейся в продаже |
| Портфель заказов | Совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие (организация) в данный момент или на определенный период времени |
| Государственный заказ (производство продукции для нужд государства) | Выдаваемый государственными органами заказ хозяйствующим субъектам на изготовление продукции, выпуск товаров, проведение работ, в которых заинтересовано государство |
| Производственная мощность | Максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда |
| Период(срок) освоения проектной мощности предприятия(цеха) | Время со дня подписания акта приемки в эксплуатацию агрегатов до устойчивого выпуска продукции планируемым объектом |
| Уровень освоения проектной мощности | Устойчиво достигнутый на определенную дату процент (коэффициент) освоения проектной мощности |
|
|
|
Тесты
Укажите правильные варианты ответов:
1. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?
А. Слабо используется
Б. Границы планирования ограничены
В. Роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды
Г. Связано только с определением заданий производственной программы и дохода
2. Какие виды планов используются на предприятии?
А. Перспективные
Б. Текущие
В. Оперативно-производственные
|
|
|
Г. Все вышеперечисленные
3. Какие методы планирования используются на предприятии?
А. Программно-целевые
Б. Расчетно-аналитические
В. Балансовые
Г. Экономико-математические
Д. Все вышеперечисленные
4. Какова роль нормативной базы в планировании?
А. Нормативная база — основа всех видов планов
Б. Нормы и нормативы используются только в перспективном планировании
В. Основа определения потребности во всех видах ресурсов
5. Что такое стратегический план предприятия?
А. Совокупность главных целей предприятия и основных способов их достижения
Б. План предприятия на 5–10 лет
В. Долгосрочная программа развития
6. В чем заключается сущность тактического планирования?
А. Разработка текущих планов
Б. Определение видов и объемов ресурсов для решения стратегических задач
В. Прогнозирование решения задач
7. Для чего нужен предприятию бизнес-план?
А. Для получения кредита в банке
Б. Для регистрации предприятия
В. Для оценки инвестиционных проектов
8. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
А. Уточняет задания годового плана
Б. Определяет внутрипроизводственные задания
В. Межцеховое и внутрицеховое планирование






