Среднесписочная численность

6 7 8 9 10 11 12

Среднесписочная численность

Ао

Впл

Доп.пр.перс.)

Ч прошл

Ч план

2. Оценка динамики изменения персонала

темп + = Ч отч * 100%

3. Определение абсолютного изменения численности по сравнению с планом и прошлым периодом

_ _ _ _

абс + Ч = Ч ф – Ч пл = Ч отч. – Ч прошл.

4. Оценка укомплектованности штата:

К укомпл. = Фактическое годовое количество чел/час

Фактическое годовое количество чел/час

Если К укомпл > 1 – нарушение штатного расписания (рабочих больше чем положено);

Если К укомпл < 1 – не все рабочие места заняты.

5. Относительная экономия персонала (дополнительное привлечение кадров):

_ _

Σ (эконом.перс. =(Чф – Ч пл) * Кр В;

где К р.в. = Вф - коэффициент роста выручки

Если Σ (эконом.перс) «-», то происходит экономия персонала;

Если Σ (эконом.перс) «+», то необходимо дополнительное привлечение персонала.

6. Изучение состава кадров:

СОСТАВ КАДРОВ
ППП Промышленно-производственный персонал	НПП Непроизводственный персонал
АУР Административно-управленческие работники (специалисты и руководители).	Работники ЖКХ; Общественные деятели; Работники социально-культурной сферы; Медицинские работники.
ОПП Оперативно-производственный персонал (рабочие основного и вспомогательного производства).
ОП Обслуживающий персонал (секретари, переводчики).

7. Изучение структуры кадров:

Уд. вес.(отд.кат.) = Ч отд. кат. * 100 %;

Уд. вес. АУР = АУР * 100 %;

___

Увеличение доли административно-управленческих работников характеризует ухудшение структуры кадров так. как в результате этого снижается производительность труда в целом по предприятию.

% + ПТ (АУР) = Ао – А1 * 100 %;

где Ао, А1 – доля АУР в структуре кадров предприятия в базисном(о), отчетном(1) периодах.

8.Оценка влияния изменения численности на прирост (снижение) объема производства и реализации продукции, а также расходов на оплату труда.

_ _ _

+ ТП(В) ч = =(Чф – Ч пл) * Пт пл.;

_ _ _ _

+ ФОТ ч = =(Чф – Ч пл) * е пл.;

9. Движение кадров на предприятии:

а. Коэффициент обновления кадров:

К обн.к. = Численность поступивших______

б. Коэффициент выбытия кадров:

К выб.к. = Численность уволенных_____

в. Коэффициент текучести кадров:

К тек.к. = Численность уволенных_(по соб.жел., за нар. труд. дисц.)____

Если К тек.к. увеличивается,то управление кадрами осуществляется не эффективно, низкая дисциплина.

г. Коэффициент постоянства кадров:

К пост.к. = Среднесписочная численность _(отработавших более 1 года.)____

К пост.к. = 1 - К выб.к.

д. Коэффициент стабильности кадров:

К стаб.к. = Среднесписочная численность _(отработавших более 5 лет.)____

Если К стаб.к. увеличивается,то наблюдается высокий уровень квалификации, хорошая трудовая дисциплина на предприятии.

10. Поиск резервов, формирование рациональной структуры кадров, повышение уровня квалификации, создание стабильного количества работников на предприятии.

11. Разработка мероприятий по устранению недостатков в управлении кадрами и использование выявленных резервов.

Задача: Изучить состав структуры и динамику кадров, определить изменение ПТ за счет улучшения (ухудшения) структуры кадров.

Состав кадров	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение	Темп +
Чел.	Уд. вес	Чел.	Уд. вес	Чел.	Уд. вес
АУР		6,24		6,74	+ 3	+ 0,5	110,71
ОПП		92,43		91,74	+7	- 0,69	101,69
ОП		1,34		1,52	+1	+ 0,18	116,67
Итого:					+11	-	102,44

Решение: уд. вес. = 28 * 100%

% + ПТ (АУР) = 6,24 – 6,74 * 100 % = - 0,53 %

100 – 6,24

Вывод: На данном предприятии численность работников увеличилась на 11 человек, т.е. на 2,44 %. При этом значительно увеличилась доля АУР на 0,5 % и ОП на 0,19 %. Ухудшение структуры кадров привело к уменьшению ПТ на 0,53.

Предприятию необходимо более рационально формировать структуру кадров.

Задача: По данным таблицы произвести анализ динамики движения трудовых ресурсов на предприятии, указать причины образования возникших изменений. Построить аналитическую таблицу. Сделать вывод и наметить пути стабилизации трудовых ресурсов на предприятии.

Показатели	Прошлый год	Текущий год	Отклонения	% выполнения плана
Среднесписочная численность			- 2	96,67
Принято на работу			- 5	75,00
Уволено с работы:			- 1	94,44
В том числе: - за нарушение трудовой дисциплины			- 5	50,00
- по собственному желанию
Средняя численность со стажем более 5 лет на данном предприятии			- 4	91,10
К обновления	0,33	0,259	- 0,064
К выбытия	0,30	0,283	- 0,017
К текучести	0,25	0,170	-0,078
К постоянства	0,70	0,71	-0,04
К стабильности	0,75	0,71	-0,04

Решение:

К обн.к.(н.г.) = 20_ = 0,33

К обн.к.(к.г.) = 15_ = 0,259

К выб.к.(н.г.) = 18_ = 0,30

К выб.к.(к.г.) = 17_ = 0,283

К тек.к.(н.г.) = 15_ = 0,25

К тек.к.(к.г.) = 10_ = 0,17

К пост.к.(н.г.) = 45_ = 0,70

К пост.к.(к.г.) = 41 = 0,71

К стаб.к.(н.г.) = 45_ = 0,75

К стаб.к.(к.г.) = 41 = 0,71

Удельный вес поступления (прошлого года) = 20 * 100% = 33,34

Удельный вес поступления (отчетного года) = 15 * 100% = 25,87

Удельный вес уволенных (прошлого года) = 18 * 100% = 30,00

Удельный вес уволенных (отчетного года) = 17 * 100% = 29,31

Удельный вес постоянных рабочих (прошлого года) = 45 * 100% = 75,00

Удельный вес постоянных рабочих (отчетного года) = 41 * 100% = 70,69

Вывод: На предприятии среднесписочная численность работников уменьшилась на 2 человека по сравнению с прошлым годом. Также численность поступивших работников снизилась на 5 человек. Также численность поступивших работников снизилась на 5 человек.

Однако в отчетном году уволено на одного человека меньше, а за нарушение трудовой дисциплины уволено на 5 человек меньше, чем в прошлом году, но по собственному желанию ушло на одного человека больше, чем в прошлом году.

Также сократилась численность работников со стажем более 5 лет на 4 человека. На предприятии % выполнения плана не достигает 100% -ного значения (только при увольнении по собственному желанию – 100%), что характеризуется отрицательно.

Предприятию не хватает кадров, как с опытом работы более 5 лет, так и просто рабочих.

Предприятию необходимо пересмотреть внутреннюю политику по управлению персоналом, чтобы избежать текучести кадров.

6 7 8 9 10 11 12

Подборка статей по вашей теме: